Il confronto, moderato dal Vice Direttore di “Avvenire”, Marco Ferrando, ha dato spazio alla testimonianza di Romano Romani, socio della cooperativa e amico personale di Peterlongo, che ha ripercorso gli anni della formazione, i primi viaggi, la curiosità verso il mondo e gli incontri che hanno segnato il suo percorso.

Nel suo intervento, l’autore Marco Reggio ha spiegato di essersi messo a disposizione di una vicenda umana straordinaria, che considera un riferimento per chi oggi vuole fare cooperazione e impresa sociale. "Il libro racconta la storia di questo grande cooperatore ma soprattutto la vicenda della creatura che lui ha messo in piedi ormai più di 40 anni fa e che ha segnato la storia della cooperazione allo sviluppo di matrice trentina."

Nel corso della serata hanno portato il proprio contributo amici, collaboratori e collaboratrici che lo hanno conosciuto da vicino, tra cui Iris Paucar, direttrice della Banca Etica di Huancayo in Perù, e Padre Gian Paolo Pezzi, missionario nella Repubblica Democratica del Congo e socio della cooperativa, offrendo uno sguardo diretto sulle esperienze maturate nei rispettivi contesti e su come il lavoro di Peterlongo abbia inciso sulla vita delle comunità più fragili.

In chiusura è intervenuto Carlo Dellasega, già direttore della Federazione, che ha richiamato la forza dell’esperienza de Il Canale e la capacità di costruire progetti con una visione globale in grado di superare ogni distanza.

L’incontro ha permesso di restituire, attraverso voci e percorsi differenti, il profilo di un protagonista che ha saputo portare la cooperazione oltre i confini geografici e culturali lasciando un’eredità che continua a interpellare il presente.

Il bando si rivolge a enti, associazioni, cooperative e istituti scolastici con sede nelle Giudicarie Esteriori, e intende stimolare idee nuove e coraggiose, capaci di andare oltre l’attività ordinaria e promuovere un autentico cambiamento. Saranno premiati i progetti che si distingueranno per visione, capacità realizzativa, sostenibilità economica e coinvolgimento attivo della cittadinanza.

Con una dotazione finanziaria complessiva di 40.000 euro, il bando prevede il sostegno a un massimo di 8 progetti, selezionati da una commissione super partes. Le proposte potranno riguardare ambiti culturali, socio-educativi o di innovazione partecipata, purché sovracomunali e orientate alla valorizzazione delle risorse locali.

CEIS e Cassa Rurale AltoGarda -Rovereto credono nel potere delle idee condivise e nella forza della cooperazione come motore di sviluppo territoriale. Questo bando è un invito a costruire insieme il futuro, mettendo in circolo energia sociale, competenze e visioni generative.

Le domande di partecipazione dovranno essere presentate entro il 31 dicembre 2025.

A seguito dell'approvazione del rinnovo del contratto collettivo nazionale delle cooperative sociali e del relativo contratto integrativo provinciale, è stato istituito con legge provinciale nel 2024 un Fondo per sostenere l'aumento del costo del lavoro nell'ambito dei servizi socio assistenziali, socio sanitari e socio educativi. Con il provvedimento adottato, oltre ad individuare le risorse, sono state approvate le disposizioni attuative destinate agli ambiti socio-assistenziale e socio-sanitario.

Ai fini del finanziamento degli incrementi contrattuali da riconoscere alle lavoratrici e ai lavoratori degli enti del terzo settore e agli altri soggetti privati senza scopo di lucro, col provvedimento sono stati riconosciuti più di 18 milioni di euro per il 2025 e oltre 19 milioni all’anno per gli anni 2026 e 2027 e a regime.

Antropos: produzione in aumento e attenzione all’inclusione

Il bilancio 2024 della cooperativa sociale Antropos si chiude con un valore della produzione pari a 4.212.179 euro, in crescita dell’8,46% rispetto all’anno precedente. Il risultato d’esercizio è positivo per 69.509 euro, nonostante l’aumento dei costi di produzione (+12,12%).

“Questo risultato riflette la capacità della cooperativa di rispondere ai bisogni sociali con professionalità e innovazione”, ha dichiarato la presidente di entrambe le cooperative Germano Preghenella. Particolarmente rilevanti le performance nei servizi educativi, assistenza domiciliare e progettone sociale, settori che hanno fatto registrare un significativo incremento del fatturato.

122 le unità lavorative annue (ULA) impiegate, di cui 160 persone svantaggiate coinvolte nei percorsi occupazionali, confermando la centralità della missione sociale.

Multiservizi: razionalizzazione e sostenibilità

Multiservizi ha registrato nel 2024 un valore della produzione di 4.853.318 euro, con un calo rispetto all’anno precedente (-16,98%) dovuto in parte alla chiusura dei contratti fuori regione e ad una razionalizzazione strategica delle attività. Il risultato d’esercizio si attesta a 111.977 euro, grazie ad una gestione attenta dei costi e al contenimento delle perdite operative.

“Il 2024 è stato un anno di consolidamento – ha affermato il presidente – durante il quale abbiamo rafforzato la nostra identità cooperativa e investito in progetti di sostenibilità come la certificazione di Parità di Genere e il rating ESG A”.

La cooperativa ha mantenuto un patrimonio netto in crescita a 3.564.785 euro e un livello occupazionale di 114 ULA, con una presenza significativa nei settori di magazzinaggio, servizi educativi e lavanderia. Tra le novità più importanti, in termini di investimento, l’apertura di una lavanderia self-service presso il Centro Commerciale Rotalcenter di Mezzolombardo.

L’assemblea è stata anche l’occasione della riconferma del presidente Germano Preghenella, dei consiglieri Emanuela Dalpiaz e Gianni Andreolli, con Michele Moser e Lorenzo Nicolò come componenti del comitato di controllo. Unico cambio rispetto al precedente CdA è la rinuncia al ruolo di consigliere di Fabrizio Bottamedi, per impedimenti personali.

Prospettive comuni

Entrambe le cooperative hanno aderito a Coop Salute, dimostrando una volontà condivisa di rete e cooperazione tra realtà del welfare territoriale. Inoltre, sono in corso progetti legati alla transizione ecologica, con l’introduzione di veicoli elettrici e la promozione di servizi a basso impatto ambientale.

A essere coinvolti le socie e i soci dell’istituto di credito cooperativo, guidato dal presidente Franco Senesi, e il tessuto sociale del territorio espresso dalle realtà associazionistiche attive nelle località servite dalla sede e dalle filiali della Cassa Rurale.

Il primo appuntamento, di carattere straordinario, ha chiamato a raccolta la base sociale per esprimersi su alcune significative variazioni dello Statuto proposte dal Gruppo Cassa Centrale Banca.

In particolare, la compagine sociale è stata chiamata ad approvare le modifiche relative alla composizione e alla nomina del presidente del Consiglio di amministrazione della Cassa Rurale, ai nuovi limiti ai mandati per il Consiglio di amministrazione e per il Collegio sindacale e le nuove disposizioni per il conferimento delle deleghe per la partecipazione all’assemblea.

Il secondo appuntamento è stata l’assemblea del sociale organizzata in collaborazione con la Fondazione Cassa Rurale Alta Valsugana guidata dal presidente Giorgio Vergot. “Un momento di partecipazione popolare che – è stato evidenziato - quest’anno è stato dedicato a valorizzare il prezioso ruolo svolto dagli esponenti dei Corpi bandistici e dalle Pro Loco che operano sull’intero territorio dell’Alta Valsugana”.

All’interno dell’Auditorium si è contata la presenza della Banda Cittadina di Levico Terme, delle Bande Sociali di Viarago, Civezzano e Pergine Valsugana, del Corpo Bandistico di Caldonazzo, del Corpo Musicale San Giorgio di Vigolo Vattaro e del Gruppo Bandistico Folk Pinetano.

Numerose, inoltre, le Pro Loco presenti all’evento: Castel Selva, Bosentino, Centa San Nicolò, Fierozzo, Fornace, Frassilongo e Roveda, Levico Terme, Madrano-Canzolino, Palù del Fersina, Pergine Valsugana, Sant’Orsola Terme, Serso Gruppo Scolette 2.0, Tenna, Vattaro, Vignola Falesina, Vigolo Vattaro, Montagnaga di Piné e la neonata Pro Loco di Zivignago.

L’occasione ha offerto lo spunto per mettere in luce i sostegni economici erogati nel 2023 e 2024 in beneficenza, mutualità, sponsorizzazioni e pubblicità dalla Cassa Rurale alle associazioni presenti sul territorio, allo sviluppo della cooperazione e alle iniziative della Fondazione Cassa Rurale Alta Valsugana che, recentemente, ha inaugurato la propria sede a Palazzo “a Prato”, nel centro storico di Pergine Valsugana.

“Un bilancio sociale – ha affermato Romano Stefani, Transition Manager di Dolomiti Energia - che risponde ad un impegno di trasparenza nei confronti delle migliaia di persone – più di 71.000 a dicembre 2024 - che in questi anni ci hanno dato fiducia rispetto ad un progetto ambizioso: quello di coniugare gli interessi individuali delle famiglie alla convenienza su beni fondamentali come luce e gas, con gli interessi quelli collettivi di vivere in una società sostenibile e inclusiva”.*

“Quello che speriamo si veda in questo bilancio – ha aggiunto Roberto Simoni, presidente di Federazione Trentina della Cooperazione – non è solo ciò che abbiamo fatto, ma anche come, un come che si sintetizza nella parola legami. I legami tra diversi settori del mondo cooperativo e con Dolomiti Energia che hanno dato vita a questo progetto ambizioso, e i legami che abbiamo promosso sul territorio tra cooperative, scuole, aziende, associazioni, enti pubblici”.

“Nel duplice successo di etika - per adesioni e per impatto - le Famiglie Cooperative e le Casse Rurali – ha affermato Renato Dalpalù, presidente di Sait Coop – hanno avuto e continuano ad avere un ruolo fondamentale. Penso ad esempio ai servizi informativi che abbiamo attivato in molti dei nostri punti vendita per spiegare ai cittadini la fine del Mercato tutelato, ma anche a progetti come ‘I Sentieri di etika’ che con il sostegno delle cooperative di consumo e delle banche cooperative hanno coinvolto moltissime associazioni locali in iniziative di promozione della partecipazione alla comunità”

“C’è un’altra cosa che forse non è del tutto evidente – ha spiegato Francesca Gennai, presidente di Consolida – ed è la logica che ha guidato gli investimenti del Fondo sociale di etika, che è stata quella della sussidiarietà e dell’innovazione; con etika abbiamo promosso o affiancato quelle iniziative che provavano ad aprire nuove strade e a soddisfare bisogni sociali, educativi e culturali che non trovavano altrimenti risposte. Penso ad esempio alla vita indipendente e all’abitare inclusivo delle persone con disabilità su cui, quando abbiamo iniziato, non c’erano ancora precisi riferimenti normativi o, ancora, al percorso per la prevenzione e il contrasto del bullismo nelle scuole che ci ha portato ad avere il primo capoluogo in Italia con tutte le scuole certificate”.

I PRINCIPALI DATI IN SINTESI

La sostenibilità ambientale*

L'impegno di etika per l'ambiente ha permesso di compensare in 8 anni 242.788 tonnellate di Co2 (di cui 105.937 compensate per il gas), pari all’assorbimento realizzato da 5.380.352 alberi. Ai clienti che hanno sottoscritto un contratto con etika, infatti, è stato garantito l’utilizzo nelle loro abitazioni di energia 100% rinnovabile certificata con Garanzie d’Origine. L’energia elettrica fornita è stata garantita dal Gestore dei Servizi Energetici con Garanzie d’Origine, ossia una certificazione elettronica che traccia l’energia prodotta da fonti rinnovabili e promuove un mercato energetico più pulito. In più, tutte le offerte etika gas prevedono la certificazione “Gas 100% Compensa CO2 – Dolomiti Energia"*.  L’impegno di etika si estende anche a promuovere culturalmente la sostenibilità nelle scuole e nella comunità, ad esempio con il concorso per studenti “Crescere sostenibili” e con il progetto “I Sentieri di etika”, percorsi alla scoperta del territorio attivati in 5 Distretti dell’Economia Solidale grazie al sostegno delle Casse Rurali e delle Famiglie cooperative di diversi territori trentini.

L’impatto sociale

Nel Fondo sociale etika, alimentato da Dolomiti Energia che versa 10 euro l’anno per ogni contratto, in 8 anni sono stati raccolti più di 4 milioni di euro (dato al 31/12/2024), che hanno permesso di sostenere iniziative a favore del benessere della comunità, tra cui 30 progetti di abitare sociale e vivere inclusivo per persone con disabilità, che hanno coinvolto circa 124 persone, 8 cooperative e 1 associazione. In particolare, nel 2023 ha ampliato il proprio raggio d’azione sostenendo progetti dedicati non solo all’autonomia abitativa, ma anche rispetto alle altre dimensioni della vita delle persone, come il lavoro, la socialità e l’affettività. E in questa direzione ha finanziato attraverso il IV bando 11 progetti per i quali sono stati stanziati 560.000 euro complessivi. etika ha anche poi sostenuto la nascita di Futuretika, un laboratorio promosso da alcune cooperative per promuovere e diffondere innovazione sull’abitare per persone con disabilità rielaborando pratiche e sperimentazioni.

L’impatto culturale

Anche nel biennio 2022-23 etika è stata vicine alle scuole, da un lato con l’attività di prevenzione al bullismo con iniziative di divulgazione sia per professionisti (insegnanti ed educatori), sia per genitori; lanciando la terza edizione del Concorso per le scuole, dedicato all’educazione alla

sostenibilità ambientale e sociale, che mira all’elaborazione da parte delle giovani generazioni di idee per la cura dell’ambiente e lo sviluppo di pratiche sostenibili. L’attività di promozione rispetto a queste tematiche non è mancata anche attraverso il sostegno di etika alla Fiera “Fa’ la cosa giusta” (2023) e alla nuova manifestazione per famiglie e infanzia “Book to School” (2024).

Sempre nel 2024 etika ha lanciato “Corpografie”, un nuovo ambizioso progetto in collaborazione con Oriente Occidente, realtà che promuove l’inclusione e l’accessibilità attraverso la danza contemporanea. Diviso su tre annualità prevede la formazione di educatori, la formazione di persone con disabilità e il loro coinvolgimento nella produzione di uno spettacolo.

* Scopri di più su dolomitienergia.it/perche-sostenibile

Per approfondire e leggere il bilancio sociale completo visitare il sito www.etikaenergia.it.

Lo confermano i dati: sono infatti oltre 71.600 i soci delle Famiglie Cooperative e i soci e clienti delle Casse Rurali Trentine che hanno scelto di aderire a etika (alla fine del 2023 erano 65.000); una scelta di cui beneficiano i bilanci famigliari, per la convenienza dell’offerta, ma anche l’ambiente e la comunità.

In otto anni, grazie agli aderenti a etika, sono state risparmiate/compensate 232.093 tonnellate di CO2, una quantità equivalente a quella assorbita da 5.137.349 alberi*. Mentre il Fondo solidale, alimentato da Dolomiti Energia con 10 euro per ogni contratto ogni anno, ha raggiunto un valore complessivo stimato al 31/12/2024 di circa 4,4 milioni di euro. Ed è proprio grazie al fondo solidale di etika che, dopo i percorsi di sostegno all’autonomia e al vivere inclusivo, prende vita Corpografie, il progetto culturale con Oriente Occidente avviato da qualche settimana cui partecipano le cooperative sociali Impronte, CS4, La Rete, Gruppo 78 e Anffas Trentino.

«Fin dall’inizio – sottolinea Roberto Simoni, presidente di Federazione Trentina della Cooperazione – etika ha lavorato per promuovere l’inclusione delle persone con disabilità, intervenendo su una molteplicità di dimensioni: da quella culturale all’accessibilità dei contesti, dalla vita autonoma alla partecipazione attiva alla comunità. Obiettivi che convergono in “Corpografie”, il progetto che realizzeremo con Oriente Occidente. Il percorso punta, infatti, sulle arti performative per valorizzare la diversità e superare narrazioni pietistiche o eroiche delle persone con disabilità; dall’altro lavorerà sui contesti artistici per abbattere le barriere architettoniche e assicurare a tutti piena accessibilità agli spazi e alla fruizione delle proposte culturali e, infine, consentirà alle persone con disabilità di far emergere le proprie potenzialità artistiche per non rimanere spettatori ma protagonisti della propria vita».

«Grazie alla fiducia dei nostri clienti che hanno scelto di aderire all'offerta luce e gas Etika – ha commentato Romano Stefani, Direttore Commerciale di Dolomiti Energia – oggi possiamo concretizzare un'idea che mira ad un futuro più giusto. Frutto di un ascolto attento dei bisogni delle persone e delle comunità questo progetto promuove una società più inclusiva dove la cultura e l'arte sono accessibili a tutti. Insieme, con i nostri clienti e con partner come Cooperazione e Oriente Occidente possiamo fare la differenza e trasformare le piccole scelte quotidiane come una fornitura di energia e gas, in un impatto positivo, reale e duraturo».

Il progetto Corpografie

Oriente Occidente è un’associazione culturale che crede nella pratica e nella cultura del dialogo e progetta reti di relazioni attraverso il linguaggio della danza, che per sua definizione supera i confini: di lingua, di etnia, di genere, di età, di cultura. L’associazione è da tempo impegnata in progetti nazionali e internazionali che coinvolgono artiste e artisti con disabilità, per creare insieme spettacoli innovativi, portando avanti un’indagine sulla ricchezza estetica e artistica che la diversità può offrire.

«L’accessibilità – sottolinea Anna Consolati, la direttrice generale dell’associazione – è un esercizio di democrazia, una costante tensione a cercare di migliorare il contesto e il proprio agire: all’interno della propria organizzazione, con i professionisti con cui ci si confronta, in relazione ai pubblici. Aprire all’accessibilità guardando alle innovazioni estetiche e artistiche, come abbiamo fatto a Oriente Occidente, è significato partire dai corpi e dalle rappresentazioni mancate. Interrogarsi su quali immaginari non sembravano appartenere alla scena della danza contemporanea, ci ha permesso di lavorare in primis sulle barriere culturali. Questo progetto è per noi importante e significativo – prosegue – perché riporta sul territorio le esperienze e le relazioni costruite negli ultimi dieci anni da Oriente Occidente sul piano europeo e nazionale. Le indagini sulla diversità e la disabilità, sugli immaginari possibili e sugli strumenti per lavorare sul corpo e il movimento in contesti più diversificati, l'incontro tra cultura e sociale che rappresenta un mutuo comprendere il punto di vista dell'altro per ampliare le competenze di ognuno».

Il progetto Corpografie si inserisce in questo filone di impegno. Diviso in tre annualità, il progetto parte dalla formazione di educatori, educatrici e professionisti delle cooperative sociali il primo anno, per poi coinvolgere nel secondo direttamente le persone con disabilità nella creazione artistica di uno spettacolo, offrendo loro nuovi strumenti per esprimersi e nuove opportunità di crescita personale.

La prima annualità prevede più di 100 ore di formazione, divise in 6 moduli, realizzate da artisti, coreografi o danzatori che hanno saputo creare propri modelli di relazione con persone con disabilità. La formazione avrà carattere esperienziale e nella terza giornata di ogni modulo prevede simulazioni con la partecipazione degli utenti delle cooperative, consentendo agli educatori di sperimentare metodologie e strumenti appresi e di coglierne le potenzialità di utilizzo e i limiti.

Tra i formatori coinvolti da Oriente Occidente, ci sono Antonio Viganò, fondatore a Bolzano del Teatro La Ribalta, Aristide Rontini performer, coreografo e operatore di danza comunitaria con disabilità, Gaia Germanà, danzatrice, insegnante e fondatrice di MUVet, attraverso la quale divulga la cultura della danza e della diversità nei contesti educativi e sociali; Matteo Maffesanti, regista e filmaker e operatore teatrale fondatore del collettivo Elevator Bunker; Susanna Recchia, danzatrice, coreografa e performer, già reharsal coordinator della nota compagnia inclusiva inglese Candooco e docente all’Università di Losanna.

Se in queste prime fasi gli obiettivi sono il potenziamento delle competenze e il protagonismo delle persone, nella terza fase si aggiunge quello della sensibilizzazione della comunità tutta ai temi dell’inclusione e dell’accessibilità, grazie alla visibilità del percorso sui territori coinvolti e alla circuitazione dello spettacolo finale che permetterà di uscire dagli ambienti più tipicamente del sociale per raggiungere una più ampia platea di spettatori.

Rispetto agli ambienti, il progetto prevede, infine, anche un’azione sull’accessibilità dei luoghi attraverso una mappatura dei luoghi per lo spettacolo e la creazione di strumenti per l’accessibilità culturale anche per pubblici con disabilità sensoriale e neurodivergenti.

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*Nota: Il valore complessivo di 232.093 tonnellate di CO2, in termini di alberi equivalenti necessari per assorbire questa quantità di CO2, è pari a 5.137.349 alberi. Si stima in 40 kg di CO2 la capacità di assorbimento di un albero (ad esempio faggio) in contesto forestale e con età di 25 anni. Si evidenzia che tale valore può essere influenzato da numerose variabili allometriche (quali tipologia di albero, stagione, età dell'albero, contesto in cui l'albero è piantato, diametro ed altezza). I dati sono aggiornati al 31/10/24.

Per maggiori informazioni relativamente ai suindicati dati visita https://www.dolomitienergia.it/offerte-casa/convenzioni/etika.html

Per maggiori informazioni relativamente alle certificazioni dell’energia rinnovabile e della CO2 compensata visita https://www.dolomitienergia.it/perche-sostenibile.html

Il referente delle relazioni sindacali della Federazione, Italo Monfredini, ha dichiarato alla presenza dei colleghi e colleghe presidente di numerose cooperative sociali trentine: “Non tutti gli obiettivi sono stati raggiunti, ma c’è la concreta prospettiva di soddisfazione per lavoratori, imprese e utenti”. Paolo Fellin, delegato delle cooperative sociali, ha sottolineato la necessità di recuperare la collaborazione con l’ente pubblico per la sostenibilità delle imprese e valorizzare il ruolo delle cooperative nelle comunità locali.

Il contratto integrativo riguarda il personale delle cooperative sociali che operano in ambito socio-sanitario, socio-assistenziale, educativo e nei nidi di infanzia. Dopo 18 anni dalla precedente scadenza e una trattativa avviata nel 2019, troverà applicazione a partire dal primo gennaio prossimo.

Le parti riconoscono alla Giunta provinciale di aver trovato i fondi per sostenere gli aumenti contrattuali del rinnovo del Contratto nazionale di lavoro (+13,4%). Tuttavia, le risorse per il Contratto integrativo non sono ancora sufficienti, ma la Provincia si impegna a reperirle con la prossima legge finanziaria.

Fellin ha aggiunto: “Abbiamo cercato di migliorare la qualità della vita lavorativa e non lavorativa delle persone, con particolare attenzione alla flessibilità”. Il settore della cooperazione sociale richiede maggiore valorizzazione e riconoscimento per il suo ruolo nelle comunità locali.

I principali punti dell’accordo

Il nuovo contratto introduce aumenti retributivi e maggiore flessibilità per i dipendenti. Una delle novità principali è la Banca delle Ore, che consente ai lavoratori di accumulare e recuperare le ore straordinarie.

Previsto un rimborso di 0,40 euro al chilometro per chi utilizza il proprio mezzo per esigenze di servizio, insieme a una copertura assicurativa Kasko. Complessivamente, l’incremento economico sfiora il 20%.

Definito un premio di risultato con un importo massimo di 300 euro lordi, basato su indicatori economici e performance aziendali. Nei servizi educativi a domicilio, la flessibilità è incrementata con una migliore organizzazione dei turni e il riconoscimento del tempo di spostamento come orario di lavoro.

La tutela per i lavoratori affetti da gravi patologie è stata rafforzata, garantendo la conservazione del posto per 12 mesi, estendibile per altri 12 mesi come aspettativa non retribuita. I permessi retribuiti per gravi infermità sono stati estesi.

Stabilito un obbligo di preavviso di 5 giorni di lavoro per ogni mese di contratto a termine, fino a un massimo del 30% di quanto previsto per i contratti a tempo indeterminato. Introdotta la Banca Ore Solidale, che permette ai lavoratori di cedere ferie e ore di lavoro accantonate a colleghi in gravi condizioni di salute.

Il testo dell’ipotesi di accordo sarà presentato alle cooperative sociali entro i primi giorni di agosto per la valutazione e l’approvazione finale. Questo accordo rappresenta un passo avanti significativo per il settore della cooperazione sociale, promuovendo un futuro di maggiore collaborazione e benessere per tutti i lavoratori coinvolti.

L’evento “Bon Ton”, proposto da La Coccinella, si sviluppa in tre luoghi distinti ma comunicanti, tutti inseriti nel magico contesto di Palazzo Dal Lago. L’installazione “Tavolo Bon Ton” è esposta in Batibōi Gallery - Piazza Municipio 5, Cles -, spazio espositivo dedicato alle arti visive e all'indagine sul contemporaneo in tutte le sue forme, gestito dalla cooperativa sociale e nato in collaborazione con il Comune e la Biblioteca di Cles; mentre il cortometraggio ad essa legato, intitolato ‘The Lady Bo Show in “Bon Ton”‘, è proiettato nel vicino androne di Palazzo Dal Lago, dal quale è possibile recarsi direttamente allo spazio BatibōiLAB – Piazza Cesare Battisti -, luogo deputato ai correlati laboratori creativi “Tavole ribelli”. Nasce in questo modo un breve ma intenso percorso d’arte nel pieno centro di Cles, al quale va aggiunta la possibilità di visita della vicina sede espositiva di Palazzo Assessorile.

L’esposizione sarà aperta al pubblico fino a domenica 29 settembre e sarà visitabile dal martedì alla domenica, dalle ore 16 alle 18.

L’opera transdisciplinare si compone di installazione, video e performance che si incontrano nella mise-en-scène di una tavola apparecchiata con cura producendo nello spettatore un’esperienza di “straniamento” partendo da uno scenario di vita quotidiana. Proprio come una scenografia teatrale, lo spazio è animato da un personaggio alla Buster Keaton, che si contraddistingue per la sua tenerezza e curiosità: “La Signorina Bo”, che accompagna i visitatori e mostra l’utilizzo di oggetti curiosi. La performance intorno al tavolo - un luogo in cui il “posso” e il “non posso” si mischiano e i significati si confondono - invita lo spettatore a vivere ed esplorare il tavolo stesso, abbandonando il ruolo di osservatore e partecipando in modo attivo all’esperienza ‘Bon Ton’.

«L’idea di ‘Bon Ton’ – spiegano le artiste Anna Maconi e Caterina Nebl - nasce dal desiderio di creare nuove immagini e una nuova storia. E forse da una necessità di leggerezza, di sentirci legittimate a scherzare, di far parte di uno spazio di ribellione. “Bon Ton” è una creatura ibrida tra mille forme. C’è un po’ di teatro, un po’ di cinema, un po’ di arte, un po’ di design... È come un trofeo di gioco. Un gioco per quelli che vanno all’asilo, per chi va in ufficio, per chi s’intende di briscola…».

Il progetto – realizzato con il sostegno di BAW Bolzano art Weeks, da cui viene selezionato tra i vincitori del bando BAW2023 - è stato allestito per la prima volta a Villa di Maria Heim a Bolzano e ha spinto le artiste a creare diverse situazioni di incontro attorno ad altri tavoli imbanditi, dove potersi confrontare in maniera conviviale su temi legati all’arte e alla cultura in genere.

«Grazie alla grandissima qualità delle proposte culturali, artistiche e laboratoriali curate dallo staff di Cooperativa La Coccinella – dichiara Simona Malfatti, Assessore alla Cultura Comune di Cles - Batibōi Gallery è diventata per Cles un luogo di incontro frequentato e dinamico, che accoglie un pubblico eterogeneo e sempre numeroso e offre interessanti occasioni di incontro con l’arte. Si tratta di un luogo di cui Cles non può fare a meno perché ospita mostre d’arte contemporanea che valorizzano le esperienze locali e le giovani generazioni e ci aiutano a creare connessioni sempre generative tra l’arte e le persone. ”

«Con questa iniziativa alla Batibōi Gallery – afferma Barbara Zoccatelli, responsabile pedagogica dello spazio espositivo - la cooperativa vuole dare spazio e valorizzare il lavoro e lo sguardo di giovani artisti capaci di far dialogare la dimensione artistica con quella pedagogico-educativa. Crediamo che l’educazione estetica delle giovani generazioni prenda forma anche attraverso l’allestimento degli ambienti, la cura nella scelta e nella disposizione dei materiali e la valorizzazione di esperienze ludico-estetiche nella quotidianità educativa.  “Bon Ton” è un progetto che, con giocosa eleganza e attraverso una pluralità di linguaggi espressivi, esprime tutto questo invitando piccoli e grandi a condividere il piacere di sperimentare, giocare, scherzare e ripensare il mondo intorno alla stessa tavola».

La mostra è accompagnata da “Tavole ribelli”, laboratori e workshop creativi, merende e aperitivi, aperti a tutti su prenotazione, ispirati dalle mille forme del progetto "Bon ton”, che si terranno a cadenza settimanale, ogni venerdì pomeriggio a partire dal 2 agosto, dalle 16 alle 18, all’interno della nuova sede BatibōiLAB, in Piazza Cesare Battisti a Cles. Non mancheranno anche appuntamenti serali per giovani e adulti. Per maggiori informazioni e per prenotazioni contattare la cooperativa La Coccinella al numero 0463 600168 o alla mail batiboigallery@lacoccinella.coop.

Con queste parole l’On. Walter Rizzetto, Presidente della Commissione Lavoro presso la Camera dei deputati, ha aperto i lavori: «Ho voluto fortemente questa conferenza stampa di presentazione di SEED - Centro di competenza nazionale per l’innovazione sociale, per l’importanza che va attribuita all’innovazione sociale, soprattutto alla luce delle recenti trasformazioni socio-economiche, che rendono prioritario da parte delle istituzioni implementare le politiche orientate a supportare lo sviluppo di iniziative in tale ambito. L'innovazione sociale sta assumendo un ruolo crescente in risposta alle molteplici sfide complesse che il nostro sistema Paese si trova ad affrontare e che vanno gestite con strumenti innovativi e efficaci, per superare l’inadeguatezza delle soluzioni tradizionali che non sono più in grado di affrontare la complessità e l'interconnessione delle sfide del nostro tempo: disuguaglianze a livello sociale, invecchiamento della popolazione e calo natalità; adeguamento ai processi di transizione, come quello digitale; crescente richiesta di soluzioni più inclusive, partecipative e sostenibili».

La prof.ssa Francesca Rizzo, presidente di SEED Scarl, ha aggiunto che «il Centro di Competenza per l’innovazione sociale SEED è stato riconosciuto dal Ministero del Lavoro e dalla Commissione Europea. Il suo obiettivo è supportare l'agenda nazionale su Innovazione Sociale e Economia Sociale, promuovendo soluzioni innovative per affrontare le problematiche sociali attraverso prodotti, servizi e modelli di business sostenibili e inclusivi. SEED mira a promuovere una cultura dell’innovazione sociale in Italia e facilitare l'implementazione della regolamentazione del Terzo Settore».

Gianluca Salvatori, Vice Presidente di SEED, ha evidenziato che «l'innovazione sociale è un tema centrale nelle politiche europee, focalizzato sulla creazione di valore sociale oltre a un mercato più ampio ed efficiente. L'interesse per l'innovazione sociale deriva dalla combinazione del potere dello Stato nell'assicurare l'uguaglianza, dell'efficienza e rapidità del settore privato, e dalla capacità del Terzo Settore e dell'economia sociale nel mobilitare energie e motivazioni diverse dalla ricerca del guadagno». Ha spiegato inoltre che l'Unione Europea ha promosso una rete di centri nazionali di competenza, alla quale l'Italia ha aderito, per proporre soluzioni innovative ai bisogni sociali urgenti.

LE CARATTERISTICHE DEL CENTRO SEED

Tre sono gli obiettivi principali del Centro SEED: 1) diffondere la conoscenza e le competenze tecniche sull'innovazione sociale tra attori pubblici e privati, 2) essere un punto di riferimento per il disegno di politiche pubbliche, collaborando con le amministrazioni centrali, regionali e locali nella creazione di servizi e soluzioni innovative secondo i principi dell’amministrazione condivisa, 3) creare un ponte tra l'Italia e gli altri centri di competenza europei per lo scambio di esperienze e pratiche innovative.

Il Centro offrirà diversi servizi per promuovere l'innovazione sociale, come definizione di strategie e piani d'azione, consulenza e formazione per enti pubblici, Terzo settore e imprese, supporto per accedere ai finanziamenti europei. Inoltre, promuoverà il coinvolgimento e la cooperazione tra stakeholder per la costruzione di partenariati pubblico-privati, favorirà i processi di co-progettazione, promuoverà la realizzazione e diffusione di studi sull'innovazione sociale.

Il Centro SEED avrà sede legale a Milano, presso il Politecnico di Milano (via Durando 10) e sede operativa a Torino, presso Open Incet (piazza Teresa Noce 17).

IL CONTESTO

La Commissione europea promuove l'innovazione sociale attraverso il programma EaSI e il Fondo Sociale Europeo Plus (ESF+), che a partire dal 2021 si sono dati l’obiettivo di costituire un Centro di Competenza europeo e 27 Centri nazionali.

Il progetto SEED (2021-2023), coordinato dal Comune di Torino con il supporto dell'Autorità di Gestione italiana dell'ESF+, è stata l’iniziativa con la quale in Italia si è dato riscontro al programma europeo. Seed si è impegnato a dar vita al Centro di Competenza Italiano con la partecipazione di cinque enti fondatori: POLIMI, POLITO, UNIBO, EURICSE e FGB s.r.l.

Nel 2022 è stato istituito il Centro Europeo per l'Innovazione Sociale, al quale ha fatto seguito il bando ESFA (2023) finalizzato a rafforzare i Centri nazionali e a promuovere la collaborazione transnazionale. Il partenariato costituito per il progetto Seed si è aggiudicato anche questo secondo progetto (Seed2Scale - 2024-2027), sempre con il coordinamento del Comune di Torino.

Il 14 marzo 2024 è stata fondata SEED Scarl, con gli stessi partner italiani, come unico ente in Italia riconosciuto dalla Commissione europea come parte della rete europea dei centri di competenza per l’innovazione sociale.

Il Centro di Competenza Italiano per l’Innovazione Sociale e il progetto Seed2Scale rappresentano un’opportunità unica per consolidare il ruolo dell’Italia nell'innovazione sociale, promuovendo politiche e servizi efficaci e sostenibili per rispondere alle esigenze della società.

“La cooperazione sociale trentina – spiega il vicepresidente del settore sociale e abitazione della Federazione Italo Monfredini - affronta temi complessi in un mercato che ha il suo riferimento principale nell’ente pubblico. Oggi siamo alle prese con un aumento contrattuale, un fatto che, dal punto di vista dei nostri collaboratori, è certamente positivo, ma che deve portare le nostre imprese a trovare un nuovo equilibrio”.

Nel corso del dibattito sono emerse preoccupazioni non solo per l’aumento del contratto dei lavoratori delle cooperative sociali - un incremento che, con il calcolo degli oneri aggiuntivi, può arrivare a un valore tra il 15% e il 16%, più del 4% nel 2024 e un ulteriore 11%-12 % nel 2025 - ma anche per i costi relativi all’energia e alle marginalità sempre più risicate degli appalti pubblici legati al settore.

I dati aggiornati
Nonostante le preoccupazioni inerenti al prossimo futuro, il 2023 ha portato a qualche sollievo in termini di bilancio, così come esposto dal referente di settore della Federazione Stefano Maines. A dimostrarlo, il valore della produzione complessivo che si è assestato a 243,7 milioni di euro (+5,4% rispetto al 2022). Attualmente sono 90 le cooperative sociali aderenti alla Cooperazione Trentina, 49 di tipo A, 21 di tipo B e 14 miste, con un patrimonio netto di 91,7 milioni di euro (+4,4%).

Cooperative Sociali di Tipo A

Sono cooperative che forniscono servizi sociali, sanitari ed educativi, e hanno visto il loro valore di produzione aumentare a 184,2 milioni di euro nel 2023 (+4,7% rispetto al 2022), con un leggero aumento del numero di lavoratori a 4.600. La marginalità è aumentata a +1,6% dallo 0,3% del 2022, mentre il patrimonio netto è cresciuto del 2,8% raggiungendo i 74,4 milioni di euro.

Cooperative Sociali di Tipo B

Sono le cooperative incentrate sull'inserimento lavorativo di persone svantaggiate, che hanno mantenuto la loro traiettoria di crescita con un valore della produzione di 59,4 milioni di euro nel 2023 (rispetto ai 55,3 dell 2022). La marginalità è migliorata con un +2,6% e il patrimonio netto ha visto un incremento del 12%.

Cooperative di Abitazione

Ad oggi sono 21 le cooperative di abitazione presenti sul territorio, di cui 14 aderenti alla Federazione. Andrea Rinaldi, direttore di CoopCasa (società consortile che vede la partecipazione di Cooperazione Trentina, C.L.A. e Consolida) ha mostrato alla platea le attività svolte per ampliare le soluzioni abitative cooperative anche al social housing, attraverso un confronto costante con il Servizio politiche della casa e i relativi tavoli di lavoro.

Il responsabile dell’Area Rapporti Istituzionali Damiano Fontanari che coordina tutta l’attività di gestione delle domande di sostegno economico oltre che i rapporti con le Associazioni del territorio ci dice che “la parte più importante di questo lavoro di analisi delle tante esigenze che ci vengono presentate, è quella di ascolto e di reperimento delle informazioni: individuare e selezionare i progetti e le attività che avranno una effettiva e positiva ricaduta sul territorio, è l’obiettivo principale che conferisce qualità e valore al nostro operato”

Non vi sono solo interventi per le associazioni locali, nel carnet che contiene tutte le proposte selezionate anche grazie ai Comitati locali dei Soci: per fare alcuni esempi, vi sono i 28 mila euro che hanno consentito di donare all’Ospedale di Borgo Valsugana una nuova apparecchiatura ecografica, i fondi per l’ormai famosa manifestazione Trentino 2060, la gestione della Fondazione Valtes e della Cassa Mutua Valsugana e Tesino.

Da non dimenticare che questa per quanto rilevante, è una delle voci che compongono il bilancio sociale della Cassa Rurale, che verrà presentato come di consueto la prossima primavera.

Le attività di formazione sui temi economici offerte agli Istituti di istruzione del territorio, ad esempio, costituiscono un ulteriore motivo di soddisfazione per la banca diretta da Paolo Gonzo: “proprio in queste settimane, diversi tra i nostri responsabili si stanno recando personalmente nelle classi per delle piccole ma concrete lezioni riguardanti i temi principali del risparmio: si tratta di un impegno non di poco conto, considerando che il nostro territorio conta più di 5 Istituti scolastici con decine di classi”.

La sorpresa è arrivata dopo, con la versione definitiva del testo corretta dalla Quinta Commissione permanente del Consiglio, che stravolgerebbe completamente lo schema di integrazione dei servizi alla prima infanzia nella fascia da zero a sei anni che era stato presentato nella precedente stesura. Con il rischio, alla lunga, di portare alla chiusura i servizi per l’infanzia da zero a tre anni.

Per questo la Federazione, insieme alle cooperative sociali Bellesini, Città Futura, La Coccinella, Pro.Ges. Trento, Tagesmutter del Trentino Il Sorriso che gestiscono servizi di asili nido, hanno inviato alla consigliera Masè un accorato documento in cui si chiede una pausa di riflessione: «l’infanzia è un bene prezioso – affermano le cooperative – e bene ha fatto la consigliera Masè con il disegno di legge a considerare tutte le sfumature legate agli aspetti educativi 0-6: famiglie, bambini, operatori, serve a collocare il sistema integrato all’interno di una visione comune di educazione all’infanzia».

Nel testo emendato però «si registra uno spostamento del focus: da essere uno strumento per l’integrazione da zero a sei anni passa ad essere uno strumento che schiaccia il sistema zero-tre anni a favore della scuola dell’infanzia. Si annacqua nel testo emendato il carattere coraggioso della prima stesura che dava pari dignità allo zero-tre e al tre-sei nell’ottica dell’integrazione di competenze e ruoli e nell’accogliere la sfida di individuare nuove figure professionali per il servizio integrato emergente».

Più nello specifico, nel testo emendato la riscrittura integrale del punto due fa sì che il Ddl perda la sua dimensione integrativa del disegno zero-sei a vantaggio di un protagonismo rinnovato della scuola dell’infanzia e di un ridimensionamento del valore pedagogico del servizio zero-tre.

«Nel lungo periodo, a fronte della diminuzione della natalità, verrebbe minata la sostenibilità dei servizi zero – tre anni fino a determinarne la chiusura, compromettendo quindi proprio quello che è lo spirito che in origine ha mosso il disegno di legge, ovvero garantire il diritto alla cura e all’educazione sin dalla nascita.

Inoltre – concludono le cooperative - nel testo emendato non si ritrovano i caratteri di innovazione rispetto alla formazione iniziale e ai titoli di accesso come era stato formulato nel primo testo di leggete. Elementi questi indispensabili data la crisi occupazione che il settore educativo sta vivendo con l’emergenza nel reperimento di personale qualificato».

Il documento – firmato dalle cooperative sociali Bellesini, Città Futura, La Coccinella, Pro.Ges. Trento, Tagesmutter del Trentino Il Sorriso - si conclude con la rinnovata stima per quanto fatto dalla Consigliera Masè e l’invito ad accogliere le istanze delle cooperative, impegnate da quasi trent’anni nell’offrire percorsi educativi di qualità alla primissima infanzia, e procrastinare i tempi di discussione della legge in aula.

I commenti – espressi anche a nome di sindacati, ordini professionali ed altri soggetti di larga rappresentanza - tendono a denigrare a priori tali organizzazioni per il solo fatto di essere cooperative, associando tale forma di impresa alla scarsa qualità del servizio, cattive condizioni di lavoro, mancato rispetto delle regole, privatizzazione mascherata di funzioni pubbliche, eccetera.

A parte il fatto che la quasi totalità dei soggetti che finora hanno partecipato a gare per questi servizi sono società di capitali e non cooperative, spesso tali imprese sono frutto di iniziative di singoli medici che utilizzano lo strumento giuridico cooperativo e si guardano bene dall’iscriverle alle principali realtà di rappresentanze e vigilanza cooperativa che da sempre sono impegnate nel contrasto alle false cooperative.

Riteniamo che, semmai, vada giudicata la scelta politica nel suo complesso, o la qualità e l’organizzazione puntuale del servizio, a prescindere dal fatto che esso sia operato da una cooperativa, società di capitali o chicchessia.

In Trentino non ci sono cooperative di medici aderenti alla Federazione, unica associazione di rappresentanza. Ma esistono validissime cooperative che erogano servizi di tipo sanitario e socio-assistenziale, e che hanno un ruolo fondamentale di integrazione con il pubblico per garantire in modo efficiente tali tipi di servizi. Si pensi alle case di riposo, ai servizi domiciliari, al supporto alle persone fragili, eccetera.

Anche per questa ragione riteniamo totalmente fuori luogo la campagna di denigrazione in corso nei confronti della cooperazione che sta provocando gravi danni di immagine e di reputazione a tutte le cooperative.

Confidiamo quindi che chi si troverà a commentare ancora tali scelte politiche, lo faccia con cognizione di causa ricercando elementi di valutazione più oggettivi e puntuali legati a tali scelte, anziché discriminare le forme di impresa dentro cui i servizi sono organizzati.

Da quest’inverno non sarà la Sala inCooperazione, resa indisponibile per lavori improrogabili di rinnovamento, ma l’Auditorium Comunale di Lavis, grazie alla disponibilità del Comune di questa località.

Una sala adeguata alle esigenze cinematografiche, che avvierà la nuova programmazione a partire dal 5 dicembre fino a fine maggio 2023.

La programmazione

Le proiezioni, selezionate da Antonio Artuso, avverranno il lunedì, giorno dedicato ai film appena usciti nelle sale, e il mercoledì, con serate dedicate a cinema d’autore e documentari. L’orario sarà fisso: le 20.30. Si parte lunedì 5 dicembre con “Il piacere è tutto mio”, film appena uscito della regista Sophie Hyde, che racconta di un'insegnante in pensione, vedova, che si rivolge a un'agenzia di gigolò e sceglie di incontrare Leo Grande. Tra i due nascerà un rapporto di fiducia che porterà Nancy a riscoprire se stessa. Mercoledì 7 serata speciale con il regista Stefano Collizzolli, che presenterà il suo film “Se fate i bravi”, un documentario scioccante sull’esperienza del G8 di Genova. Si prosegue lunedì 12 con “La stranezza”, pellicola di Roberto Andò, che riporta Pirandello (Toni Servillo) a Girgenti, in Sicilia, per l’ottantesimo compleanno di Giovanni Verga. Lì incontra Nofrio e Bastiano (Ficarra e Picone), becchini e al contempo drammaturghi che ispireranno il Maestro nella creazione di “Sei personaggi in cerca d’autore”. Mercoledì 14 verrà dato spazio ad una potente storia di sopravvivenza “Utama – le terre dimenticate” (regia di Alejandro Loayza Grisi), dove una coppia dell'altopiano boliviano è indecisa se lasciare o meno la propria terra. Lunedì 19 si torna ai film freschi d’uscita con “Astolfo”: un pensionato - che dalla vita non si aspettava più niente - viene sfrattato dal suo appartamento e ripara nella vecchia casa di famiglia. Lì si innamorerà di Stefania (Sandrelli). Il regista - e interprete di Astolfo - è Gianni di Gregorio. Ultimo film previsto, prima della programmazione speciale di Natale, è “Il colibrì”, tratto dall’omonimo romanzo di Sandro Veronesi (Premio Strega 2020), con la regia di Francesca Archibugi. Il prezzo intero sarà di 7 Euro e il ridotto di 5 Euro (studenti e possessori carta InCooperazione).

La collaborazione con il Comune di Lavis

Il Comune di Lavis gestisce già da molti anni rassegne cinematografiche nel periodo invernale.

Quest’anno, però, era necessario trovare una soluzione in grado di combinare risparmio energetico e qualità della programmazione. Per l’ottimizzazione dei costi è stato deciso di fissare le proiezioni nelle due giornate in cui il riscaldamento è già in funzione per altre attività pomeridiane, mentre per la garanzia di qualità si è trovata la collaborazione di Nuovo Astra: “Astra è un nome importante – spiega Caterina Pasolli, assessora alla cultura del Comune – e averlo a Lavis è per noi una grande opportunità. Ci siamo trovati subito bene nella progettazione di quest’iniziativa, con una vera e propria collaborazione che si inserisce pienamente all’interno della nostra programmazione culturale”. Come visto in altre occasioni in cui il Comune ha ospitato iniziative simili, a partecipare non sarà solo il pubblico di Lavis ma avrà provenienze variegate, in particolare da piana rotaliana, Val di Cembra e Trento. Infatti, anche il pubblico del capoluogo è facilitato a raggiungere l’Auditorium grazie alla presenza dei vicini parcheggi e della linea 17 di Trentino Trasporti, disponibile fino a tarda sera.

Un periodo difficile, ma rimangono voglia e ambizioni

Nuovo Astra è un’impresa sociale nata per proporre cultura alla comunità trentina. Ma, come ogni impresa, deve prima di tutto cercare una sostenibilità economica: “Quando siamo partiti non pensavamo sarebbe stato così difficile – spiega Paolo Fellin, presidente di Nuovo Astra -. I costi energetici e il tonfo delle presenze nei cinema non ci hanno più permesso di ragionare su possibili investimenti.  Ma non abbiamo mai smesso di lavorare per una soluzione e, in questo, è stato encomiabile il supporto del Comune di Lavis, che ha creduto nell’iniziativa e ci ha permesso di fare una programmazione culturale economicamente sostenibile”. Sono molte, infatti, le sale con cui Nuovo Astra ha cercato di aprire una collaborazione ma, conti alla mano, i numeri per garantire qualità cinematografica e bilanci sostenibili non si sono ancora presentati. “Crisi pandemica ed energetica, sommata alle difficoltà burocratiche della gestione delle sale – prosegue Fellin –, non ci aiutano a poter programmare un futuro a lungo raggio. L’unica cosa che sappiamo, anche grazie ai continui messaggi che riceviamo, è che c’è una grande comunità sul territorio che ci sostiene e questo ci spinge a continuare a cercare nuove soluzioni”.

Le informazioni sulla programmazione e le modalità per prenotarsi si trovano sul sito  nuovoastra.incooperazione.it

L’aumento dei costi energetici, l’aumento dei prezzi delle materie prime, la complessità del lavoro di accoglienza, rischiano di spingere ancora più ai margini le persone che vivono in strada. Per questo risulta fondamentale chiamare a raccolta tutta la cittadinanza, così da aiutare chi è rimasto solo.

Nasce con questi obiettivi Condivivi (www.condivivi.org), iniziativa nata dall’incontro tra la Cooperativa Sociale La Rete, che dal 1988 opera a Trento e dintorni per migliorare la qualità della vita delle persone con disabilità e delle loro famiglie, e la startup bolzanina Cibuspay, che ha reinventato il modello dei buoni pasto con il principio della mensa diffusa, con enormi vantaggi per aziende, ristoratori, clienti finali.

L'idea di fondo del progetto Condivivi è semplice: finanziare organizzazioni che creano progetti ad alto impatto sociale sul loro territorio grazie al contributo proveniente dall'1% dei pasti aziendali delle realtà aderenti al circuito di mensa diffusa Cibuspay.

Il pasto aziendale diventa quindi una risorsa di impatto sociale sul territorio e Condivivi racconterà l’evoluzione dei progetti realizzati grazie all’utilizzo di Cibuspay.

“Abbiamo unito l’esperienza della Rete nei progetti d'impatto sociale e dialogo con il territorio all’idea innovativa di una startup che con il suo modello sta rivoluzionando il mondo dei buoni pasto per generale impatto sul territorio - spiega Mauro Tommasini, direttore dalla Cooperativa La Rete -.  Sarà possibile farlo grazie alla volontà di Cibuspay di redistribuire risorse su progettualità che abbiano un impatto concreto sui territori delle aziende aderenti al loro circuito e che noi come Rete racconteremo su Condivivi, che sarà un vero e proprio strumento di crowdfunding che trasforma il pasto aziendale in uno strumento di condivisione, socialità e solidarietà”.

“Siamo convinti che un’impresa debba sempre avere un rapporto con il territorio in cui opera e redistribuire parte di quanto ricevuto - spiega Davide Baio, co-founder della startup Cibuspay -. Rispetto ai tradizionali buoni pasto il nostro modello offre già notevoli vantaggi a tutti gli attori coinvolti, imprese, ristoratori e lavoratori, ma volevamo qualcosa di più. L’incontro con la Rete ci ha fatto pensare ad un’evoluzione in senso “sociale” del buono pasto. Devolvendo l’1% di ogni pasto pagato tramite la nostra app di fatto consentiamo all’azienda e al lavoratore di finanziare a costo zero progettualità che migliorano la comunità in cui vivono, che impattano le vite dei propri amici, i propri figli, oltre ad offrire un servizio di responsabilità sociale d’impresa per l’azienda”.

La prima sperimentazione avverrà per il progetto Tutti Nello Stesso Campo, iniziativa di agricoltura sociale inclusiva che la Cooperativa La Rete ha avviato in Valsugana, a Saregnano, ma l’obiettivo è di estendere Condivivi su tutti i territori in cui è presente Cibuspay.

“L’iniziativa Condivivi nasce da una nostra idea e per tali ragioni partiamo con un nostro progetto per quanto riguarda l’ambito della provincia di Trento - continua Tommasini - ma l’obiettivo è di individuare organizzazioni e progettualità da sostenere in ogni provincia in cui è presente Cibuspay proprio perché vogliamo estendere questa opportunità generativa a tutte quelle iniziative che possono portare valore sociale sui territori”.

Il prossimo step prevede entro fine mese la costituzione di un comitato scientifico, che avrà il compito di valutare la qualità e l’impatto sociale dei progetti che le organizzazioni territoriali potranno proporre su condivivi.org. e di aumentare la rete delle aziende e ristoranti aderenti a Cibuspay.

“Va da sè che aumentando il numero degli aderenti al circuito potremmo destinare maggiori somme a sostegno delle progettualità e individuare anche più organizzazioni da  finanziare” conclude Baio.

Ad oggi hanno adottato il sistema oltre 50 aziende e più di 200 ristoratori, con oltre mille utenti registrati, prevalentemente nell’area del Triveneto.

Notevoli i vantaggi per tutti gli attori in campo. Per l’azienda l’importo speso è totalmente deducibile e detraibile e la digitalizzazione del processo permette un notevole risparmio di tempo nella gestione del processo. I ristoratori invece ricevono automaticamente l’importo ogni settimana, senza inoltrare richiesta di rimborso e godono dell’Iva agevolata al 4% e di un’unica commissione fissa del 10% calcolata sul transato, contro punte del 20-25% dei tradizionali buoni pasto.

Il vantaggio fiscale c’è anche per i lavoratori: l’importo caricato dall’azienda sul loro profilo Cibuspay, infatti, non va a concorrere alla formazione del reddito e quindi non è tassato. Il buono pasto, invece, non è interamente deducibile perché sul valore che supera una certa soglia (4 euro per il ticket cartaceo, 8 euro per quello elettronico) vanno calcolate le aliquote Inps e Irpef.

I PROMOTORI

COOPERATIVA SOCIALE LA RETE

La Rete è una cooperativa sociale senza scopo di lucro di Trento che opera dal 1988 per migliorare il benessere e la qualità della vita delle persone con disabilità e delle loro famiglie.

Promuove percorsi e progetti in cui la comunità diviene luogo fondamentale di inclusione sociale. Un lavoro professionale arricchito da più di 20.000 ore di volontariato annue in un mix che genera valore sociale. www.cooplarete.org

CIBUSPAY
Cibuspay è una startup innovativa nata a Bolzano nel 2020 operante nel settore paytech B2B. Tramite il modello di business della mensa diffusa sta rivoluzionando il concetto di buono pasto e trasformando le abitudini di pagamento dei pasti aziendali.

Digitalizzazione dell’intera gestione burocratica, fiscalità agevolata per gli aderenti, deducibilità, tempi ridotti di incasso per i ristoranti rendono il modello Cibuspay vantaggioso per tutti gli attori coinvolti: aziende, ristoratori, lavoratori. Il tutto, tramite piattaforma proprietaria web e mobile. www.cibuspay.

Ebbene Grauno era rimasto senza esercizi pubblici. Il negozio di alimentari aveva chiuso le serrande nel 2019 e a fine 2021 anche il bar ristorante. Alla cooperativa sociale CS4 – che opera in Val di Cembra da più di vent’anni attraverso la gestione di un centro diurno per persone con disabilità – è venuta un’idea: perché non riavviare l’attività del bar ristorante fornendo un presidio sociale e dei servizi alla comunità e nel contempo offrendo alle persone con fragilità che vengono seguite un’opportunità di inserimento lavorativo? L’idea ha trovato subito l’entusiasta collaborazione della cooperativa sociale Le Rais (ideatrice di un’iniziativa analoga a Cavalese), e del Servizio Sociale della Comunità della Valle di Cembra, la cui responsabile Elisa Rizzi l'ha sostenuta convintamente in tutti i suoi passaggi. Grazie alla proposta del Comune di acquisire e poi concedere ad uso gratuito i locali della struttura e all’offerta della Comunità di Valle di sostenere i costi per personale educativo impegnato nell’inserimento delle persone con fragilità, il progetto ha preso corpo e ha vinto il Bando Welfare Km0 della Fondazione Caritro.

Il 9 agosto Il Grillo – Comunità ristorante (questo il nome) ha aperto i battenti offrendo alla popolazione un bar e un ristorante aperto la mattina e a pranzo dal lunedì al venerdì e a cena il venerdì e sabato. «Questa è la prima co-progettazione portata a termine in Provincia – racconta Mauro Svaldi, referente della cooperativa CS4 – e pensiamo si apra alla comunità fornendo ancora tanti possibili sviluppi. Il primo, su cui stiamo già lavorando, riguarda la consegna della spesa, che verrebbe trasportata dal vicino paese di Grumes, dove la Famiglia Cooperativa di Cembra ha un punto vendita. Oppure la consegna dei farmaci, sempre utilizzando il bar come punto di ritiro o attivando un servizio di consegna a domicilio. E poi chissà, stiamo studiando anche la possibilità di avviare una cooperativa di comunità che segua tutti questi intrecci».

Di certo attraverso questo progetto sei persone in condizione di svantaggio hanno trovato un’opportunità di avviamento al lavoro e si turnano a fare il caffè, servire ai tavoli e tenere pulito il locale, costantemente formati ed accompagnati da educatori. E così Grauno ha ritrovato un punto di riferimento sociale, utile anche contro la solitudine delle persone anziane e l’abbandono delle periferie di quelle giovani.

Gli atleti, con grande voglia di gareggiare e sportività, si sono messi alla prova in varie specialità: salto in lungo, lancio del vortex e calcetto. Ma sono state le gare su pista ad infiammare il pubblico di Cles con i 50 metri in piano e i 30 metri in carrozzina, che hanno visto dominare nella prima competizione Mehdi Harracchi (uomini / Grazie alla Vita) e Amina Elisnissi (donne / GSH) e Anna Bresadola (misto / GSH).

Evidente la soddisfazione da parte della cooperativa sociale GSH, organizzatrice dell’evento: “Oggi per noi è una giornata di festa – spiega il presidente Michele Covi -, che riprende vita dopo due anni di stop forzati. Un’edizione resa possibile dalla partecipazione di tanti enti locali e provinciali. Siamo molto felici di poter offrire alla comunità trentina un evento in cui le persone possono tirare fuori il meglio di sé e, a prescindere dal risultato, portare a casa un’esperienza positiva”. Una paralimpiade in piccolo che ha richiamato anche il patrocinio del Comitato Italiano Paralimpico (sez. di Trento), con l’attenta presenza del suo presidente Massimo Bernardoni.

All’apertura dei giochi hanno portato il saluto numerose autorità locali, tra cui Stefania Segnana (assessora alla salute, politiche sociali, disabilità e famiglia della PAT), Lorenzo Ossana (assessore regionale), Lorenzo Paoli (presidente Apt Val di Non) e il presidente della Cooperazione Trentina Roberto Simoni: “Una festa dello sport ma anche la dimostrazione di come le cooperative possano lavorare assieme mettendo a fattor comune le loro esperienze a favore dell’amicizia, della condivisione e della solidarietà. Un’evento unico, con effetti positivi che sono sotto gli occhi di tutti”. 

Finite le gare gli operatori e gli utenti delle varie cooperative hanno pranzato assieme, per poi partecipare alle premiazioni con la consegna dei premi da parte di autorità (presente anche l’assessore allo sport della PAT Roberto Failoni) ed ex atleti, tra cui il campione del mondo di ciclismo Maurizio Fondriest. A rallegrare la giornata anche alcuni giocatori dell’Aquila Basket, presenti per un camp estivo interno al centro, che si sono concessi per alcune foto con gli utenti delle cooperative.

Molte le cooperative sociali partecipanti: GSH, Iter, Grazie alla vita, Amalia Guardini, CS4, Incontra, Iris e Fondazione Casa Sebastiano. Tra gli sponsor dell’iniziativa il Comune di Cles e Melinda.

Un’unione di intenti, know-how e professionalità per affrontare il mercato del lavoro con una struttura più forte e, allo stesso tempo, proseguire le rispettive missioni sociali. Un’occasione per dar vita a nuovi inserimenti lavorativi all’interno di un più ampio numero di servizi: “L’operazione di aggregazione non è solo una questione economica, - spiega Paolo Holneider, presidente della neonata cooperativa - siamo convinti che l’unione e il sostegno reciproco siano una forza importante che contraddistingue il nostro lavoro. Abbiamo voluto unire le nostre risorse materiali per dar vita ad un’unica realtà che accomuni persone di talento e contemporaneamente promuova la dignità di coloro che sono in temporanea difficoltà, hanno bisogno di fiducia e di un lavoro per tornare protagonisti nella comunità. È da questa voglia di re-inventarsi e ri-attivarsi che nasce il nome della nuova cooperativa: ReactivA”.

Unione che si concretizza in progetti innovativi mirati all’inserimento lavorativo: “La buona riuscita di un’impresa è quando si riesce a far crescere le persone dall'interno – spiega il direttore di ReactivA Luigi Balestra – e per questo stiamo lavorando per costruire un percorso formativo per il personale delle pulizie, che porterà ad una certificazione dei lavoratori utile alla loro valorizzazione”.

Oggi ReactivA si presenta come cooperativa sociale multiservizi (di tipo B) operativa in tre settori di attività: ristorazione, catering e gestione mense / pulizie civili e industriali / progettazione grafica e produzione video. Lo staff è composto da 32 dipendenti (17 uomini e 15 donne), di cui 10 sono inserimenti lavorativi di persone svantaggiate, fragili o in temporanea difficoltà.

La compagine sociale oggi conta:

• 10 soci lavoratori, persone dipendenti che partecipano anche alla vita della cooperativa;
• 9 soci volontari, persone che in modo volontario sostengono la cooperativa mettendo a disposizione gratuitamente tempo e professionalità varie per far crescere l’impresa;
• 1 socio sovventore, Gruppo Activa Società Cooperativa, realtà che crede e sostiene economicamente la nuova cooperativa sociale;
• una governance con 5 componenti: Paolo Holneider (presidente), Luigi Balestra (vicepresidente e direttore), Sabrina Dalpiaz (consigliera), Alessandro Malpaga (consigliere) e Luca Tomasini (consigliere).

Fondamentale per il sostegno dell’attività sono le sinergie con i servizi territoriali, i servizi specialistici e l’Agenzia del Lavoro, attraverso progetti mirati all’inserimento lavorativo. Tra i soggetti più interessati a queste iniziative anche il Comune di Trento, come testimoniato dal sindaco Franco Ianeselli: “Il lavoro viene prima del reddito. Il compito delle cooperative sociali di tipo B è di impegnarsi affinché il lavoro diventi motivazione, occasione di auto realizzazione. Oggi abbiamo raccontato un nuovo passaggio per una comunità più inclusiva”.

A contribuire all’iniziazione di questa nuova impresa cooperativa, anche il socio volontario Ermanno Arreghini, medico psichiatra: “Nella mia carriera ho visto persone psichiatriche, o provenienti dalla marginalità sociale, salvate dal lavoro. Il luogo elettivo dove questo riscatto avviene sono le cooperative di tipo B. In questo contesto avviene l'esplorazione della vita e un processo fondamentale che è la costruzione di senso”.

Grazie al successo delle precedenti edizioni, anche per il 2022 sono stati attivati 58 percorsi, in particolare nelle scuole di Trento, Rovereto, Pergine, Borgo Valsugana, Aldeno, Albiano, Dro, Pietramurata, Sarche, Arco, Vigo di Ton, Moena, Vigo Di Fassa, Pozza di Fassa, Canazei, Marter, Castelnuovo, Telve, Novaledo.

I partecipanti tutti insieme si sono impegnati a fare 178.000 km senz'auto (pari a 4,5 giri intorno alla Terra).

Si tratta in particolare di un gioco educativo che coinvolge la scuola, i bambini e le famiglie in un’avventura alla scoperta del mondo e all’insegna di una mobilità più sostenibile. Nell’ambito del programma scolastico, gli insegnanti, con l’ausilio della Web app Kids Go Green sviluppata appositamente per l’iniziativa, progettano dei percorsi tematici individuando delle tappe alle quali associano dei contenuti didattici multimediali.

I bambini in classe riportano giornalmente le modalità di viaggio dei loro tragitti casa-scuola e i chilometri sostenibili percorsi da ciascuno fanno avanzare il gruppo lungo il percorso. Una volta raggiunta la tappa si sbloccano i contenuti multimediali, creando così l’occasione per iniziare un nuovo argomento. Le tappe raggiunte e i contenuti interessanti sono una motivazione per avanzare nel percorso.

Rispetto alle precedenti edizioni, sempre più percorsi affrontano tematiche relative all'ambiente e alla transizione ecologica, calandoli nella realtà territoriale e quotidiana degli studenti. Fra questi, ad esempio, percorsi dedicati agli obiettivi dell'Agenda 2030 in Trentino, alle professioni green del futuro, alle energie rinnovabili, al ciclo dell'acqua.

L’iniziativa è a cura della Fondazione Bruno Kessler e della Cooperativa Kaleidoscopio, in collaborazione con le amministrazioni locali e con il sostegno di ITAS Mutua e Casse Rurali Trentine.

"Per il Comune di Trento – spiega Elisabetta Bozzarelli, assessora alle politiche giovanili, istruzione, cultura, biblioteche e turismo – Kids go green, all'interno del progetto Bambini a piedi sicuri, rappresenta un'attività innovativa e importante nelle scuole primarie della città. I percorsi hanno una centratura sulla sensibilizzazione su tematiche ambientali legate all'agenda 2030, in particolare alla mobilità sostenibile nei tragitti casa-scuola. KGG aiuta pertanto bambine e bambini ad essere cittadini responsabili del presente e del futuro”.

“Le nuove generazioni – aggiunge Giuseppe Consoli, presidente di ITAS Mutua – rappresentano il presente e il futuro della nostra società civile. Prestare la massima attenzione al loro sano sviluppo è elemento fondamentale del nostro essere Mutua che pone al centro l’individuo e la sua comunità. In questo senso il rinnovato sostegno a Kids Go Green, ci permette di svolgere un ruolo attivo nella crescita dei giovani aiutandoli a diventare adulti formati e consapevoli”.

“Rispetto del territorio e funzione sociale. In quest’ottica le Casse Rurali Trentine sostengono iniziative culturali e formative come il progetto Kids Go Green” conclude Silvio Mucchi, presidente del Fondo Comune delle Casse Rurali Trentine.

Maggiori informazioni: https://kidsgogreen.eu

Prima Classe, il progetto nato dalla Cooperazione per offrire sostegno agli studenti colpiti dalle conseguenze del Covid, promuoverà ora grazie all’investimento del Consorzio Consolida proposte dedicate all’emergenza Ucraina. Per rendere l’iniziativa velocemente realizzabile selezionata una rosa di laboratori (creativi, di gioco cooperativo, sportivi) curati dalle cooperative sociali operanti sul territorio, che potranno essere scelti dai dirigenti scolastici con i loro docenti, degli Istituti comprensivi che in diverse parti del territorio provinciale hanno accolto studenti fuggiti dalla guerra. Mentre invece ore aggiuntive di un educatore potranno sostenere percorsi di rinforzo linguistico o essere di supporto al gruppo classe.

Monica Zambotti, dirigente Servizio Istruzione della Provincia Autonoma di Trento: “Ad oggi gli istituti comprensivi del Trentino hanno accolto quasi 300 studenti provenienti dall’Ucraina, cui si aggiungono i giovani che si sono iscritti alle scuole secondarie di secondo grado e alle professionali. Non possiamo ora sapere quali scelte faranno le loro famiglie, probabilmente molti di loro si fermeranno per mesi, se non per anni. A prescindere però da questo tempo, il nostro compito è di lavorare per il loro benessere e anche per quello dei loro compagni, che in modo e in misura certamente diversa, si trovano a confrontarsi con esperienze traumatiche. Dobbiamo, come sistema educativo e come comunità, accompagnare questi percorsi trasformandoli in un’occasione di inclusione”.

Francesca Gennai, vicepresidente Consolida_ “Il progetto Prima Classe nato per l’emergenza Covid è diventato in questi due anni una piattaforma che sviluppa e rinforza le collaborazioni tra la cooperazione sociale e le scuole e ci allena ad uscire dalla logica riparativa ed emergenziale e ci aiuta a diventare una grande comunità educante. Come nel 2020, il consorzio, insieme al Dipartimento Istruzione della Provincia, ha deciso di fare il primo passo, forse piccolo, ma lo fa nella convinzione che ci siano altre organizzazioni e imprese trentine disposte ad investire nel futuro dell’infanzia e dei giovani, che è anche quello dei nostri figli”.

Scopri di più su www.primaclasse.tn.it

Poi si consulta la lista dei progetti, che fornisce tutte le informazioni utili per comprenderne la proposta, capire cosa si fa e cosa si impara. Successivamente ci si candida ad un unico progetto presente nella lista.

Si consiglia di prendere contatto con le singole organizzazioni proponenti, che mettono a disposizione una persona per fornire tutte le spiegazioni e le informazioni a chi è interessato/a. Anche la data di chiusura della raccolta delle candidature è fissata da ogni singola organizzazione (c'è tempo fino ai primi giorni di giugno). Qui la lista delle associate alla Cooperazione Trentina coinvolte, con i loro progetti:

• Associazione ANFFAS Trentino | Abilità in Natura e Cittadino Attivo
• Cooperativa AbC IRIFOR del Trentino | Il senso della comunicazione
• Cooperativa Arché | Il lago per tutti
• Cooperativa GSH | Comunicare inclusività / Fai centro in Val di Sole / Insieme oltre le barriere / So-stare in comunità
• Cooperativa La Rete | E…. state insieme
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Il presidente Guido Ghersini ha aperto l’assemblea proponendo un resoconto dei principali avvenimenti avvenuti nell’ultimo triennio, “che ci ha visti molto proiettati all’esterno”. Si è lavorato per tenere vivo e costruttivo il dialogo con gli enti pubblici, in particolare con i servizi sociali territoriali e provinciali, e per rafforzare la presenza sul territorio e nei canali di comunicazione digitali. Un obiettivo importante, raggiunto dopo due anni di pratiche e procedure, è stato l’ottenimento da parte della Provincia - tra le prime cooperative sociali in Trentino - dell’accreditamento ad operare negli ambiti della disabilità, dell’età adulta, dei pre-requisiti lavorativi e dello sportello sociale e territoriale.

Un capitolo dell’intervento è stato dedicato alla pandemia. Ghersini ha ringraziato operatori, utenti e volontari che sono rimasti sempre vicini e in contatto anche nei difficili momenti di lockdown e per la responsabilità e l’altruismo dimostrati vaccinandosi.

I progetti e le attività di laboratorio portati avanti nel 2021 dalla cooperativa sono stati illustrati dalla vicedirettrice Martina Brugnaro. Ogni iniziativa è stata mirata a realizzare interazioni, alleanze e condivisione con vari soggetti della comunità, in un’ottica di rete. Così è stato, per riportare alcuni esempi, per il progetto “rete di valore” finalizzato allo svolgimento di attività lavorative in realtà esterne alla cooperativa, per i progetti di educazione allo sport attraverso il nordic walking e il windsurf, per il progetto di abitare sociale e per il progetto di agricoltura comunitaria all’Orto San Marco.

Ha preso successivamente la parola il responsabile amministrativo di coop Guardini, Mario Folchini, che ha illustrato il bilancio economico 2021, chiuso con un saldo positivo di 37.107 euro e un patrimonio netto di 411.886 euro. I dati contabili sono stati confermati dall’organo di vigilanza, rappresentato dall’avvocato Alberto Cunaccia, che ha dichiarato: “la cooperativa è gestita in maniera adeguata e nel rispetto delle norme, i soci possono stare tranquilli”.

Gli aspetti extra economici delle attività della cooperativa sono ritornati al centro dell’attenzione dell’assemblea con l’illustrazione del bilancio sociale 2021 ad opera del consulente per il settore qualità e organizzazione, Theofanis Vervelacis. Nel 2021 - ha riferito il consulente - hanno beneficiato dei servizi del Centro diurno di via Pasqui, attivo per 52 settimane ed una media di 45 ore a settimana, 43 persone con disabilità. Ancora una volta importante si è rivelato l’apporto dei volontari, una sessantina, che hanno complessivamente donato alla cooperativa 452 ore di presenza.

Nel breve dibattito seguito alle relazioni è intervenuto il direttore Michele Paissan che ha fornito risposte e chiarimenti.

L’assemblea ha approvato all’unanimità le relazioni e i documenti contabili e ha provveduto, a conclusione dell’ordine del giorno, all’elezione delle cariche sociali. Sono stati confermati gli amministratori uscenti: Guido Ghersini, presidente, Elisa Toniolli, vicepresidente, e i consiglieri Italo Parolari, Daniela Raffaelli e Ilaria Bacigalupi.

Fonte: Cooperativa Guardini